A.綜合包括有效的整合項(xiàng)目所有過(guò)程
B.整體變更控制包括評(píng)估、審批所有變更請(qǐng)求
C.項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)提供較概要的范圍說(shuō)明
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃是制定初步范圍說(shuō)明書(shū)的輸入
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A.65%
B.42%
C.66%
D.63%
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.變更請(qǐng)求
D.績(jī)效報(bào)告
A.里程碑
B.流程圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.甘特圖
A.買(mǎi)方
B.賣(mài)方
C.出資人
D.團(tuán)隊(duì)
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最新試題
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
IP地址是在OSI模型的()定義。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。