A．培養(yǎng)和建立一支“以客為尊、激情創(chuàng)新、團隊合作、合規(guī)經營、追求卓越”的零售隊伍。
B．打造一支由網點負責人、個人客戶經理、大堂經理、理財經理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
C．構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
D．把農行建成國內一流零售銀行。
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A．20％
B．30％
C．50％
D．100％
A．10％
B．25％
C．40％
D．50％
A．大廳制勝
B．贏在大堂
C．大廳營銷
D．主動營銷
A．加大對單位的零售業(yè)務考核力度，改革固定資產、工資和費用等資源配置方式，實行個人業(yè)務營銷產品計價考核。激發(fā)單位和個人推進零售業(yè)務轉型的積極性。
B．按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路，整合現(xiàn)有零售業(yè)務板塊，構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
C．打造一支由網點負責人、個人客戶經理、大堂經理、理財經理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D．通過建立健全零售業(yè)務各項管理制度，構造以事前防范為基礎、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風險管理體系。
A．產品
B．客戶
C．網點
D．員工
最新試題
農行要按照（）的原則推進零售渠道的改造和整合，形成物理網點與電子銀行協(xié)同配合，客戶多渠道服務、業(yè)務多渠道分流、產品多渠道銷售的零售業(yè)務多元化發(fā)展格局。
追求卓越是指，網點各崗位人員在服務中要為自己設定（）。
農業(yè)銀行零售業(yè)務戰(zhàn)略定位是（）。
農行要重塑組織架構，理順管理體制，構建以（）為中心的現(xiàn)代零售營銷服務體系。
增強零售業(yè)務隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，增強零售業(yè)務隊伍的學習力、控制力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，是農行零售業(yè)務轉型的（）。
對現(xiàn)有零售業(yè)務產品進行整合包裝的原則有（）。
按照（）的原則推進農行零售渠道的改造和整合。形成物理網點與電子銀行協(xié)同配合，客戶多渠道服務、業(yè)務多渠道分流、產品多渠道銷售的零售業(yè)務多元化發(fā)展格局。
農行零售業(yè)務應用新平臺建設，在功能上要實現(xiàn)（）。
以下選項不屬于指導的主要形式的是（）。
農行網點服務精神的內涵是（）。