單項(xiàng)選擇題你最近加入到ABC公司作項(xiàng)目經(jīng)理。即將離職的項(xiàng)目經(jīng)理提到,最近發(fā)布了幾個(gè)新的變更請求??蛻籼幱谕瑯拥霓k公室可以直接和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互,有時(shí),會非正式的提出產(chǎn)品的新變更。如果變更比較小,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常同意這些變更。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這很困難來確定活動的優(yōu)先級,確保每個(gè)進(jìn)度表的任務(wù)被完成。這個(gè)項(xiàng)目有50個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中有些對工作的不滿。你首先應(yīng)該做什么()

A.創(chuàng)建詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
B.使項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)一致
C.確保合適的項(xiàng)目范圍控制
D.召開所有干系人會議來確定和解決最明顯的問題


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1.單項(xiàng)選擇題在你的項(xiàng)目,你想監(jiān)控項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾等過程,這將幫助你采取糾正措施或預(yù)防措施來控制項(xiàng)目績效。在此種情形,你首先應(yīng)該做什么()

A.回顧所有項(xiàng)目預(yù)測
B.在執(zhí)行管理收尾時(shí)詳細(xì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動
C.回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃和你項(xiàng)目的工作績效信息
D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.單項(xiàng)選擇題客戶告訴你最好變更項(xiàng)目某個(gè)方面。你首先應(yīng)該做什么()

A.和團(tuán)隊(duì)成員交流理解這個(gè)變更的影響
B.就這個(gè)變更和管理層溝通得到他們的輸入
C.開始變更控制
D.分析變更大小和客戶進(jìn)行交流

4.單項(xiàng)選擇題你是新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,在埃及尼羅河建設(shè)一座橋梁。在項(xiàng)目啟動之前,你應(yīng)該()

A.創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃來記錄項(xiàng)目的范圍如何被定義,核實(shí)和控制
B.開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.確定具體的活動用來執(zhí)行產(chǎn)生不同的項(xiàng)目成果
D.推動正式授權(quán)啟動新項(xiàng)目