A.回顧所有項(xiàng)目預(yù)測(cè)
B.在執(zhí)行管理收尾時(shí)詳細(xì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)
C.回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃和你項(xiàng)目的工作績(jī)效信息
D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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A.和團(tuán)隊(duì)成員交流理解這個(gè)變更的影響
B.就這個(gè)變更和管理層溝通得到他們的輸入
C.開始變更控制
D.分析變更大小和客戶進(jìn)行交流
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.控制過程組
A.創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃來記錄項(xiàng)目的范圍如何被定義，核實(shí)和控制
B.開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.確定具體的活動(dòng)用來執(zhí)行產(chǎn)生不同的項(xiàng)目成果
D.推動(dòng)正式授權(quán)啟動(dòng)新項(xiàng)目
A.資源授權(quán)文
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.去核實(shí)定義的所有過程組的過程被完成，來結(jié)束項(xiàng)目階段
B.來確定項(xiàng)目的產(chǎn)品被滿意的完成
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃被項(xiàng)目出資人取消
D.新的變更請(qǐng)求被啟動(dòng)
最新試題
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）