單項選擇題你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很樂觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括：定義項目文件如何變更的程序（）

A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述


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1.單項選擇題漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點，在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：假設（）

A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序

3.單項選擇題變更控制委員會的作用是：基準計劃變更（）

A、基準計劃變更
B、規(guī)范和標準變更
C、項目績效評審
D、決定管理儲備

4.單項選擇題下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分（）

A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經驗教訓

5.單項選擇題項目變更的三大起因是：就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯有了關于可交付成果的新信息新的要求（）

A、更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性
C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯有了關于可交付成果的新信息新的要求
D、職能經理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更