A、保證項目所有的動物實驗都遵守有關規(guī)定
B、保證項目流程得到及時調(diào)整
C、保證項目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行
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A、向每個承包商提供正式書面通知,說明項目已經(jīng)完成
B、準備一整套加索引記錄和契約文件,供將來參考
C、進行差異分析
D、進行采購審計
A、總結整理學到的經(jīng)驗,并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗
B、調(diào)整進度基線來標示出時間的縮短
C、計算進度縮短節(jié)約的成本,并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
A、用文件證明風險反應審計的結果
B、從項目風險審查出發(fā)保存會議記錄
C、提供風險識別對照表的更新資料
D、建立風險資料庫
A、降低這個項目團隊現(xiàn)有的工資水平,使本公司在這個項目上花費的人力成本接近其它競爭對手的人力成本,如果最終本公司奪標成功,從其它項目的盈利中抽取部分資金補貼給本項目的員工
B、利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結合,來作為降低總成本的一個方法
C、將原計劃要選為本項目成員的這些員工放在一邊,如果這次奪標成功,那么在項目中雇擁一些新人,這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低
D、使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議
A、送給他拷貝,因為他制作了該圖表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝,邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝,同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝,他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
最新試題
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
IP地址是在OSI模型的()定義。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
項目的陷阱有哪些()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。