A.常整理
B.常整頓
C.常清掃
D.常思考
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A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的驗收
A.團隊開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.項目計劃
B.項目執(zhí)行
C.項目控制
D.項目啟動
A.什么都不做監(jiān)控事情的發(fā)展
B.找你的團隊成員了解會談情況
C.找該團隊成員的職能經(jīng)理討論這件事
D.在項目例會上討論這件事
A.重新設(shè)立進(jìn)度基準(zhǔn)以反映新的日期
B.對關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析?？茨芊駥M(jìn)度計劃進(jìn)行趕工
C.將進(jìn)展緩慢的情況告知管理層尋求指示
D.識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。