A.項目計劃
B.項目執(zhí)行
C.項目控制
D.項目啟動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.什么都不做監(jiān)控事情的發(fā)展
B.找你的團隊成員了解會談情況
C.找該團隊成員的職能經(jīng)理討論這件事
D.在項目例會上討論這件事
A.重新設(shè)立進度基準(zhǔn)以反映新的日期
B.對關(guān)鍵路徑進行分析?？茨芊駥M度計劃進行趕工
C.將進展緩慢的情況告知管理層尋求指示
D.識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)
A.項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理與項目管理團隊
C.PMO
D.項目管理經(jīng)理
A.反復(fù)規(guī)劃
B.基準(zhǔn)規(guī)劃
C.浪潮式規(guī)劃
D.滾動式規(guī)劃
A.帕雷托圖
B.掙值報告
C.里程碑圖
D.預(yù)算圖
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。