A.并行工程
B.快速跟進
C.平衡
D.趕工
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A.蒙特卡洛分析
B.因果關(guān)系
C.學(xué)習(xí)曲線理論
D.收益衰減法則
A、運用進度計劃技巧
B、整合范圍與成本
C、確定期限
D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤
A、項目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降
C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強
D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A.“執(zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)
B.執(zhí)行是在“監(jiān)控”之下的執(zhí)行，執(zhí)行的過程與監(jiān)控的過程是緊密相關(guān)的
C.對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量，評估
D.執(zhí)行中所需要資源應(yīng)得到保證，人員相應(yīng)能力可不做要求
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項目的陷阱有哪些（）