A.結(jié)束項目時,項目經(jīng)理需要審查以前各階段收尾信息
B.結(jié)束項目時,項目經(jīng)理需確保所有項目工作都已完成
C.項目經(jīng)理需要審查范圍基準,確保項目工作全部完成后才宣布項目結(jié)束
D.項目提前終止,無需制定任何程序,只用告知相關(guān)干系人即可
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A.結(jié)束項目時,需達到階段或項目完工或退出標準的所有行動和活動
B.結(jié)束項目時,向下一階段或生產(chǎn)運營部門移交產(chǎn)品、服務(wù)和成果
C.結(jié)束項目時,收集記錄和審核成敗并不算是重要的環(huán)節(jié)
D.結(jié)束項目時,需收集經(jīng)驗教訓(xùn)和存檔項目信息
A.ONS中
B.EPC中間件上
C.EPC信息服務(wù)中
D.標簽中
A.項目績效考核的基礎(chǔ)是目標定義
B.項目目標不易量化考核
C.對同類項目采用統(tǒng)一的考核方法和流程
D.常用加權(quán)評分的方法
A、里程碑
B、強制性依賴關(guān)系
C、外部的依賴關(guān)系
D、任意依賴關(guān)系
A、范圍
B、范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算及風險
C、范圍、團隊配置、規(guī)劃及資源
D、實踐、實踐、再實踐
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()的項目不適合使用總價合同。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。