A.定義項目風險管理的方法論
B.描述風險類別
C.定義風險管理團隊的角色職責
D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險再評估
B.項目變更請求
C.項目風險審計
D.臨時權變計劃
A.組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小
D.可以根據組織理論靈活使用領導風格
A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質量風險
A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎
B.溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的基礎
C.溝通是促進項目快速收尾的根本
D.溝通是團隊建設的重要手段
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
最新試題
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項目的陷阱有哪些（）