A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
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A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.加強(qiáng)與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達(dá)成一致
B.先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋
C.讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷
D.向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策
E.為了抓住后續(xù)市場機(jī)會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃
A.先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說
B.分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說
C.放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚
D.這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止
A.找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)
B.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?br />
C.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人
D.冷處理，暫時不讓他參與項目
A.找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難
B.強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇
D.分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助
E.與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）