A.先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說
B.分析自己是否有這問題,要求項目成員有問題要求當(dāng)面說,不要背后說
C.放下姿態(tài),開會讓大家談?wù)勀愕膯栴},有誤解當(dāng)面解釋清楚
D.這事情我知道了,這情況我會改,同時這事到此為止
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A.找鄭輝談,根據(jù)這段時間的觀察,希望他在溝通方面做些改進(jìn)
B.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,反映問題,要求他與鄭輝談?wù)?br />
C.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,強(qiáng)調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響,要求他換人
D.冷處理,暫時不讓他參與項目
A.找他溝通,明確對他的要求各職責(zé),表示對他以前工作的認(rèn)可,咨詢他是否存在困難
B.強(qiáng)調(diào)他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力
C.給予激勵,承諾請他做技術(shù)經(jīng)理,從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇
D.分配合適工作,后方找人支持他,以及在實際工作中給予幫助
E.與他溝通,看看他對這項目的想法,參照自己的想法一起進(jìn)行探討,一起分析可能風(fēng)險和解決問題
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最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()