A.一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利
D.善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
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A.根據(jù)客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定位1萬2千人,以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標定位8千人,以便盡量減少風險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的原因
A.完成里程碑時/完成項目時
B.每一個生命周期階段結(jié)束時
C.客戶嚴重索賠時
D.項目經(jīng)理因成本超支匯報時
A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求項目管理層正式書面文件,并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理
最新試題
()的項目不適合使用總價合同。
關于成本類型的描述,不正確的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。