A.根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣
D.另設一個部門,專人負責一些比較關鍵的問題
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你可能感興趣的試題
作為項目經(jīng)理,你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中,評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本,例如:在多數(shù)應用領域內,附加工作在設計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。
成本估算過程認為,不管額外的設計工作是否能抵消成本估算,都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細,反映在盡可能的附加細節(jié)中。
對你的項目而言,在啟動階段,你的團隊建議進行一個量級估算,該估算的大概準確范圍大概為:()
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓、檢查、獎勵和業(yè)務流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務流失
C.培訓、獎勵、返工和業(yè)務流失
D.培訓、檢查、返工和業(yè)務流失
A.質量審計
B.質量核對單
C.質量測量指標
D.質量績效測量
A.完成經(jīng)驗教訓審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊
A.要求項目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項目
B.對潛在承包商進行資格預審,并將結論匯報給項目發(fā)起人委員會
C.開始招標過程,確定詳細的成本,并將結論匯報給項目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析,并將結論提交給項目發(fā)起人委員會
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?