單項選擇題你負責管理一個為期兩年的項目,現(xiàn)在已經(jīng)進行到項目的第二年。自項目開始以來,在項目的一些角色的責任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了,也有一些人被補充進來了,還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為,他們應該負責評估一些工作包,至少提供一些輸入資料。項目有一名關鍵成員突然離隊,這使得三個工作包的進度拖后5周。你還不知道由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權,你需要:()

A.根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣
D.另設一個部門,專人負責一些比較關鍵的問題


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2.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定項目的質量管理計劃。在確定項目的質量成本COQ時,項目經(jīng)理應考慮下列哪一項?()

A.培訓、檢查、獎勵和業(yè)務流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務流失
C.培訓、獎勵、返工和業(yè)務流失
D.培訓、檢查、返工和業(yè)務流失

4.單項選擇題下列哪一項屬于一個項目的最終任務?()

A.完成經(jīng)驗教訓審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊

5.單項選擇題一個項目的施工階段預期要持續(xù)24個月。項目發(fā)起人委員會擔心潛在通貨膨脹對項目估算利潤的影響,考慮中止該項目。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.要求項目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項目
B.對潛在承包商進行資格預審,并將結論匯報給項目發(fā)起人委員會
C.開始招標過程,確定詳細的成本,并將結論匯報給項目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析,并將結論提交給項目發(fā)起人委員會