A.實施一次定量風(fēng)險分析，并確定必須如何解決風(fēng)險
B.與供應(yīng)商開會，并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應(yīng)急計劃解決對項目進度的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南
A.預(yù)防成本
B.評價成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
A.商業(yè)需求
B.項目范圍說明書
C.商業(yè)論證
D.項目預(yù)算
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃
A.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B：因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A：因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A：因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？