A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南
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A.預(yù)防成本
B.評(píng)價(jià)成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目預(yù)算
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目B:因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目B:因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A所的值
C.項(xiàng)目A:因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥?lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所的值
D.項(xiàng)目A:因?yàn)闈撛谛б婕由蠄?zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目B所的值
A.在干系人管理計(jì)劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計(jì)劃準(zhǔn)備過(guò)程中
C.沒(méi)有必要采取任何行動(dòng);干系人應(yīng)已查看分發(fā)的所有信息
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上公布可交付成果和期望
最新試題
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?