A、幾百個(gè)
B、幾千個(gè)
C、幾十個(gè)
D、幾十萬(wàn)個(gè)
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A、一個(gè)Map函數(shù)就是對(duì)一部分原始數(shù)據(jù)進(jìn)行指定的操作
B、一個(gè)Map操作就是對(duì)每個(gè)Reduce所產(chǎn)生的一部分中間結(jié)果進(jìn)行合并操作
C、Map與Map之間不是相互獨(dú)立的
D、Reduce與Reduce之間不是相互獨(dú)立的
A、16
B、32
C、48
D、64
A.行
B.列
C.列族
D.子表
A、分解的越細(xì)越好，因?yàn)楣ぷ骱軓?fù)雜
B、工作分解的不能太細(xì)，因?yàn)樗蛯?zhuān)家一起工作
C、工作包分解到1000小時(shí)
D、工作包分解到80小時(shí)
A、項(xiàng)目的成本是計(jì)劃成本的89%
B、項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際成本將是計(jì)劃成本的89%
C、項(xiàng)目的進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度的89%
D、項(xiàng)目完成的工作僅僅是實(shí)際投入的89%
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）