A、技術(shù)
B、互聯(lián)
C、標識
D、智能服務(wù)
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A.他讓項目完成的時間得以確定
B.他提供給項目經(jīng)理的授權(quán)
C.他有助于得到項目組完成工作的認可
D.他讓項目預算預算得以確定
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
A.記錄歸檔客戶需求
B.記錄客戶拒絕簽字
C.在過程中進行質(zhì)量審計
D.要求對重大里程碑進行驗收
A.檢驗
B.返工
C.質(zhì)量審計
D.確認范圍
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。