多項選擇題下列哪些項目管理辦公室“PMO”的說法正確的是（）
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣但不能充當關鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
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1.單項選擇題你是項目經(jīng)理，你的項目已到收尾階段，你給客戶提交了一份正式驗收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望，你知道這種情況可以通過下列行為來避免，但不包括（）
A.記錄歸檔客戶需求
B.記錄客戶拒絕簽字
C.在過程中進行質量審計
D.要求對重大里程碑進行驗收
2.單項選擇題一個交付成果未能達到預期的結果，但是客戶依然正式驗收了，這是什么活動（）
A.檢驗
B.返工
C.質量審計
D.確認范圍
3.單項選擇題你剛剛在項目執(zhí)行過程中受到變更請求同事需要了解誰將對范圍基準修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息（）
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結構圖
4.單項選擇題用以描述規(guī)劃項目必須滿足的因素稱為（）
A、目標
B、需求
C、選擇標準
D、制約
最新試題
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
題型：單項選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：單項選擇題
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
題型：單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
題型：單項選擇題
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題