A.工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、合同、設(shè)計文件、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)
B.在工程招標、簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間提出明確規(guī)定
C.工程檔案資料應(yīng)隨工程及時收集、整理，并按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項
D.工程檔案實行分級管理，項目各單位技術(shù)負責人負責本單位工程檔案全過程組織和審核，各單位檔案管理員負責收集、整理工作
E.工程文件的內(nèi)容及深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標準和規(guī)程。
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A.編制施工組織設(shè)計
B.審查工程變更的方案
C.執(zhí)行工程承包合同
D.審查工程結(jié)算
E.進行工程計算
A.申請驗收
B.組織驗收
C.提出修改意見
D.遞交竣工報告
E.移交工程
A.當日施工的材料、人員、設(shè)備情況
B.有爭議的問題
C.當日送檢材料的情況
D.承包單位提出的問題，監(jiān)理的答復
E.當日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題
A.不論哪一方提出的設(shè)計變更均應(yīng)征得建設(shè)單位同意
B.涉及設(shè)計方案變更應(yīng)報設(shè)計單位審批
C.工程變更由實施單位負責控制
D.不論哪一方提出工程變更，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》
E.任何工程變更均必須由設(shè)計單位出具變更方案
A.在事故調(diào)查組展開工作后，積極協(xié)調(diào)，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)
B.組織相關(guān)單位研究技術(shù)處理意見，并責成其完成技術(shù)處理方案
C.嚴格按程序組織參建各方進行事故調(diào)查
D.提出詳細的技術(shù)處理方案，并組織實施
E.在技術(shù)處理方案核簽后，要求實施單位制定詳細的實施方案
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。