A.提高處理能力
B.不需要更改應(yīng)用
C.易于管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)；
B.審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D.簡歷進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
E.協(xié)調(diào)合同工程與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
A.繼續(xù)履行
B.采取補(bǔ)約措施
C.返還財(cái)產(chǎn)
D.支付違約金
A.通過資格預(yù)審后不投標(biāo)
B.不參加開標(biāo)會(huì)議
C.中標(biāo)后拒絕簽訂合同
D.開標(biāo)后要求撤回投標(biāo)書
E.不參加現(xiàn)場考察
A.要約引誘
B.要約
C.承諾
D.批準(zhǔn)
E.公證
A.選取中標(biāo)人
B.減少評標(biāo)工程量
C.優(yōu)選最有實(shí)力的承包商參加投標(biāo)
D.以便投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)E.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）