單項選擇題管理機構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預算超過100,,000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算是200,000美元,因而你必須使用掙值分析。每一次會議上,你的經(jīng)理都要問你完工估計,即對項目總成的最大可能的預測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎上的()

A、方差分析
B趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結(jié)果


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1.單項選擇題最近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你向項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本,因為掙值管理()

A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV和EV
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務,這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

3.單項選擇題一個項目經(jīng)理正在管理一個復雜的硬件安裝項目。該項目團隊由13個人組成,他們都是各自領域的專家。項目經(jīng)理不想對項目進行面面俱到的管理。分解工作的時候,最佳的分解方式是()

A、分解的越細越好,因為工作很復雜
B、工作分解的不能太細,因為他和專家一起工作
C、工作包分解到1000小時
D、工作包分解到80小時

5.多項選擇題下列關于服務器虛擬化的描述中,正確的是()

A、每個虛擬機都是完整的“機器”
B、數(shù)據(jù)和資源(性能)是獨立的
C、用戶/應用無法區(qū)分是虛擬機還是物理機
D、一種將多臺物理服務器虛擬成一臺或多臺虛擬服務器的技術(shù)

最新試題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

下面關于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項選擇題