你被派往國外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請，內(nèi)容是請你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷，專長以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌，但你對(duì)于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行，開始的時(shí)候氣氛比較友好，你做好了準(zhǔn)備開始談判，但是大家又閑聊了至少30分鐘的時(shí)間都還沒有說到正題上。你可以從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化包含什么特征（）
A、重視背景環(huán)境
B、不重視背景環(huán)境
C、親切友善
D、表達(dá)力強(qiáng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、向CEO匯報(bào)
B、把會(huì)議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、空間關(guān)系學(xué)
B、個(gè)人空間動(dòng)力學(xué)
C、姿態(tài)學(xué)
D、語言學(xué)
A、溝通技巧
B、溝通需求
C、學(xué)會(huì)寬容和妥協(xié)的方法
D、非語言溝通
A、折中
B、直接面對(duì)
C、緩和
D、協(xié)商
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B、項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議
C、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議
D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密