A、溝通技巧
B、溝通需求
C、學會寬容和妥協(xié)的方法
D、非語言溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、折中
B、直接面對
C、緩和
D、協(xié)商
A、項目團隊會議
B、項目進行中的顧客評估會議
C、項目動員會議
D、標準設定論壇
A、確保所有的工作都與項目范圍說明一致,以核實項目范圍
B、確保工作分解結構足夠詳細,所有的活動都有相信的闡述
C、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項目管理軟件
D、利用關鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
A、讓外聘審計組定期審查你的項目,提供看法和見解,供中途糾正參考
B、利用自動軟件成本估計技術
C、采用風險管理的結構方法
D、閱讀參與你們的人員的資格證書
A、送給他拷貝,因為他制作了該圖表并且基本了解它的內容
B、不送給他拷貝,邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝,同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送他拷貝,他沒有合法的了解文件內容的需要
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()的項目不適合使用總價合同。