A.客戶工作說明
B.項目經理的范圍說明
C.項目計劃
D.范圍基線
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、易用性和穩(wěn)定性
B、準確性和安全性
C、可靠性和易學性
D.復制性和可操作性
A、只回答針對項目工作的問題
B、維護公司參與該項目的立場
C、聲明你是項目經理，沒有資格回答關于該項目的任何問題，然后告訴他們，如有進一步的問題請向公關部咨詢
D、承認你是項目經理，處理你能回答的所有問題
A、用戶可以根據(jù)需要動態(tài)增加或減少資源，而不必關心資源位于何處或者能否夠用
B、用戶獲得完全獨立的服務器，并擁有管理員權限，因此用戶可以不受限制地進行任何操作
C、資源可直接通過互聯(lián)網管理，不需要到資源所在機房實地操作，降低了管理成本
D、所有的資源無法隨時開始或停止使用，但用戶只需要為自己使用的資源付費
A、機器地址
B、虛擬機物理地址
C、虛擬地址
D、互聯(lián)網地址
A.W/S
B.C/S
C.B/S
D.B/C
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
項目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）