A、基礎(chǔ)性
B、適應(yīng)性
C、特殊性
D、個(gè)性化
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A、組織對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估
B、員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估
C、企業(yè)組織及時(shí)地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予公平競爭的機(jī)會(huì)
D、以上都包括
A、績效管理的范圍只是覆蓋組織中所有的人員
B、績效管理可以按照公司、部門或小組的目標(biāo)確定，但不能按照員工的個(gè)人目標(biāo)確定
C、績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行的重要支持系統(tǒng)
D、績效管理首先要確定員工的行為規(guī)則
A、調(diào)動(dòng)
B、激發(fā)
C、人力激勵(lì)
D、鼓勵(lì)
最新試題
制訂文獻(xiàn)調(diào)查計(jì)劃（）
學(xué)術(shù)活動(dòng)制度就是指積極為教職工、科研人員參加學(xué)校外部的學(xué)術(shù)研討、交流等創(chuàng)造條件，需要注意（）
表率作用包括（）
人力資源領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵是：（）
根據(jù)工作深度和要求不同，撰寫可行性論證報(bào)告一般分（）階段。
對(duì)收集到的文獻(xiàn)資料、經(jīng)驗(yàn)事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以得出一般性的結(jié)論、總結(jié)規(guī)律并進(jìn)行趨勢外推，可運(yùn)用（）
數(shù)據(jù)庫可以分為（）類型。
科研設(shè)計(jì)一般包括（）類型。
下面有關(guān)“變革先鋒”角色所需的技能和素質(zhì)的描述中，錯(cuò)誤的是：（）
以豐厚薪酬吸引人才，從而形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)?！边@種招聘戰(zhàn)略是：（）