A.控制的時(shí)效性越強(qiáng),控制的定量化程度越高
B.控制的時(shí)效性越強(qiáng),控制的綜合性越強(qiáng)
C.控制的時(shí)效性越弱,控制的定量化程度越高
D.控制的時(shí)效性越弱,控制的綜合性越強(qiáng)
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A.財(cái)務(wù)控制
B.作業(yè)控制
C.質(zhì)量控制
D.績(jī)效控制
A.糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃
B.調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差
C.反饋控制和前饋控制
D.前饋控制和反饋控制
A.修正計(jì)劃
B.激勵(lì)員工克服困難
C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D.撤換領(lǐng)導(dǎo)
A.周期性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.支出預(yù)算和收入預(yù)算
C.總預(yù)算和部門預(yù)算
D.投資預(yù)算和實(shí)物預(yù)算
A.判斷標(biāo)準(zhǔn)
B.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
C.統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
D.科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()