A.制定計(jì)劃
B.確定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量績(jī)效
D.診斷原因
E.糾正偏差
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A.制度現(xiàn)狀
B.職位權(quán)力
C.任務(wù)構(gòu)成
D.下屬素質(zhì)
E.上下級(jí)關(guān)系
A.鏈?zhǔn)?br />
B.環(huán)式
C.輪式
D.全通道式
E.Y式
A.責(zé)任感
B.人際關(guān)系
C.工作條件
D.報(bào)酬
E.晉升
A.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄,組織層次多
B.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄,組織層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬,組織層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄,組織層次少
E.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.量本利分析法
C.德爾菲法
D.邊際分析法
最新試題
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
整體性原理
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來(lái),管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力:()
下面不屬于管理的流程的是:()
從員工發(fā)展的角度來(lái)看,有能力、無(wú)意愿或不安是處于哪個(gè)階段:()