A.管理理論叢林指現(xiàn)代管理理論各流派的統(tǒng)稱
B.管理理論叢林中各個流派彼此相互獨立
C.管理理論叢林至少可以劃分十個學(xué)派
D.管理理論叢林中各個流派基本目的不同
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A.人際關(guān)系學(xué)說
B.決策理論學(xué)說
C.組織管理學(xué)說
D.權(quán)變理論學(xué)說
A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術(shù)性
B.管理沒有嚴(yán)格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標(biāo)不明確
B.組織人員沒有落實
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
最新試題
定量的管理方法有（）
管理著需要扮演的角色主要體現(xiàn)在（）
對現(xiàn)實組織資源進行有效整合的過程稱（）
現(xiàn)代管理方法使一切管理活動得以實現(xiàn)的前提是（）
高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動是（）
現(xiàn)代管理中，管理創(chuàng)新的主要特點有（）
下列不屬于電子商務(wù)獨特之處的是（）
柔性原理的最終目標(biāo)是（）
從比較的高度看，在高、中、低三個層次的管理者當(dāng)中，對于其知識素質(zhì)要求最為全面和嚴(yán)格的是（）
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個重要特征是重視（）