A.人際關(guān)系學(xué)說
B.決策理論學(xué)說
C.組織管理學(xué)說
D.權(quán)變理論學(xué)說
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A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術(shù)性
B.管理沒有嚴(yán)格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標(biāo)不明確
B.組織人員沒有落實
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
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高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動是（）
水桶定律也稱限定因素原理，是指在其他因素不變的情況下。僅僅改交這些因素，就可以（）
一個上級組織可以向若干個下級組織發(fā)布命令，但下級組織只能接受一個上級組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，這是強(qiáng)調(diào)行政方法的（）
從管理中的人本出發(fā)，對管理對象施加軟控制，把組織的目標(biāo)變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，這是（）
任何一個管理系統(tǒng)至少應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層和（）
柔性原理的最終目標(biāo)是（）
定性的管理研究方法是（）
從控制的角度來看，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗屬于（）
以管理層級做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是（）
在管理中，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系應(yīng)該注意的事項有（）