A.幫助制定好戰(zhàn)略
B.設(shè)計(jì)好組織結(jié)構(gòu),主導(dǎo)組織變革
C.關(guān)注軟件——人的變革
D.設(shè)計(jì)好人力資源管理制度
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A.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的職責(zé)是提供咨詢
B.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中對(duì)管理層實(shí)施的是非權(quán)威性的影響
C.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中,人力資源部要讓管理層意識(shí)到正確的做事的重要性。
D.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中,人力資源部要多從第三方的角度,以“外人”的口吻說話
A.要懂得薪酬設(shè)計(jì)的原理
B.有矛盾管理和沖突管理的能力
C.需要理解公司文化和價(jià)值觀,有溝通能力
D.懂得促進(jìn)組織發(fā)展所需要的各種激勵(lì)理論、組織發(fā)展工具、訓(xùn)練技巧、咨詢技巧等
A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬
B.在激勵(lì)人時(shí)錢只是保健因素,而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素
C.用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候,更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。
D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場中處于領(lǐng)先水平,此后不盲目的漲工資,更多改善非經(jīng)濟(jì)型因素
A.吸引戰(zhàn)略
B.投資戰(zhàn)略
C.培養(yǎng)戰(zhàn)略
D.篩選戰(zhàn)略
A.制定人力資源部的戰(zhàn)略
B.和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
C.做公司運(yùn)營的顧問
D.做企業(yè)管理的局外人
最新試題
哪種溝通方式最適合在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中分享信息和討論問題()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)沖突最容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂和效率低下()?
在團(tuán)隊(duì)決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?
哪些類型的團(tuán)隊(duì)可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)角色通常負(fù)責(zé)維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序()?
哪種團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則()?
在團(tuán)隊(duì)中,當(dāng)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí),哪種方式最有助于解決沖突()?
哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息()?
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長期項(xiàng)目()?