A.要懂得薪酬設(shè)計的原理
B.有矛盾管理和沖突管理的能力
C.需要理解公司文化和價值觀,有溝通能力
D.懂得促進組織發(fā)展所需要的各種激勵理論、組織發(fā)展工具、訓(xùn)練技巧、咨詢技巧等
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A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟性的報酬
B.在激勵人時錢只是保健因素,而非現(xiàn)金的東西才是激勵因素
C.用薪酬激勵一個員工的時候,更有效的是用非經(jīng)濟型的因素。
D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場中處于領(lǐng)先水平,此后不盲目的漲工資,更多改善非經(jīng)濟型因素
A.吸引戰(zhàn)略
B.投資戰(zhàn)略
C.培養(yǎng)戰(zhàn)略
D.篩選戰(zhàn)略
A.制定人力資源部的戰(zhàn)略
B.和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
C.做公司運營的顧問
D.做企業(yè)管理的局外人
A.平衡記分卡通常用的四個方面是:財務(wù)、市場、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個方面、內(nèi)外部分實現(xiàn)了平衡,才能持續(xù)發(fā)展。
C.人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是:列出四個方面的指標(biāo),并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)。
D.績效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則,采用KPI方法。
A.公司管理層上下要不斷的強調(diào)培訓(xùn)是對員工的最大投資
B.多次強調(diào)在實踐中使用培訓(xùn)學(xué)到的技能和知識。
C.反復(fù)強調(diào)與企業(yè)相比,員工從培訓(xùn)中獲得收益更大。
D.以上三種說法都是它的含義。
最新試題
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種類型的團隊沖突最容易導(dǎo)致團隊分裂和效率低下()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更強調(diào)規(guī)則和程序的遵守()?
哪種團隊結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長期項目()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中()?
哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是有利于創(chuàng)新的()?
在團隊中,哪種類型的溝通方式最有助于信息的準(zhǔn)確傳遞和減少誤解()?
哪種溝通方式在傳遞復(fù)雜信息時更為有效()?