A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.定期評(píng)比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
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A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過(guò)工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過(guò)工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。