A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
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A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
A.適用于對未來的工作潛力做出預(yù)測
B.適用于對現(xiàn)時(shí)的工作能力做出預(yù)測
C.適用于考評可以通過單一的方法或程序化的方式實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)或績效目標(biāo)的崗位
D.適用于考評那些可以通過多種方法達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的崗位
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最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。