A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費
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A.復(fù)雜
B.繁冗
C.精細(xì)
D.簡潔
A.高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并做出決策實施精益管理
B.上上下下的認(rèn)同感和緊迫感
C.具備精益管理知識
D.具備專業(yè)領(lǐng)域知識
A.對改善按照質(zhì)量控制的閉環(huán)管理
B.用于對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具
A.得出結(jié)果
B.測評結(jié)果
C.評價結(jié)果
D.分析結(jié)果
A.單件流
B.信息流
C.批量流
D.程序流
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只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。