在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（）以避免進度風險。

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交（）