A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進(jìn)度計劃
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B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
B.活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入
C.活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入
D.活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算
D.活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預(yù)留時間估算
D.歷時的三點估算
A.10
B.11
C.12
D.13
最新試題
在計劃編制完成后，項目團(tuán)隊認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）
空白（1）處填（）
某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。
項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
（）不是活動資源估算的工具。
（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。
項目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為（）
在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）