A.項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng),各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
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項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()
①實施質(zhì)量保證
②風(fēng)險識別
③項目團隊組建
④詢價
⑤合同管理
⑥賣方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo),并受相同的需求驅(qū)動
A.決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
A.下個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果
最新試題
關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的描述中,不正確的是()
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理()不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段,如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。
關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述,錯誤的是()
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到()
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是()
每一個項目階段都以一個或數(shù)個()為其標(biāo)志。
項目經(jīng)理為了有效管理項目,需掌握的軟技能不包括()
關(guān)于項目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()
以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述,不正確的是()