A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
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A.項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突
B.項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
C.項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D.項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
A.文檔
B.產品
C.階段總結
D.可交付成果的完成
A.項目經理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結構滿足管理要求
B.項目經理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié)，只需要掌握5個知識領域的綱要
C.項目經理所需要知識就是項目經理所掌握的知識
D.項目經理要求項目組成員都精通項目管理相關知識
A.項目經理應該是團隊中技術最強的人
B.項目經理應該有項目發(fā)起人擔任
C.項目經理應該具有項目管理的經歷和經驗
D.項目經理就是項目的總工程師
A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向過程的瀑布模型
C.面向對象的模型或快速模型
D.部分并行的瀑布模型
最新試題
項目經理的一個重要任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理（）不屬于目標管理強調的內容。
包括跨專業(yè)工作的復雜項目，最好采用（）的管理方式。
關于項目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（）
項目經理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術和知識來保證，下列說法中正確的是（）
關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是（）
項目經理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利潤，質量監(jiān)控部經理注重項目的質量，人力資源部經理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是（）
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調其中的（）階段。