A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.工作績效報(bào)告
D.項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
A.是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì),確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃,而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后,項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包,項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作
A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
最新試題
在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中,以下做法不正確的是()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()
項(xiàng)目范圍變更控制包括()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因?yàn)椋ǎ?/p>
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn),則可用于()
不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)()
范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯(cuò)誤的是()
范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。