A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃
A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
創(chuàng)建WBS的輸入包括()
范圍核實(確認(rèn))應(yīng)該在()進(jìn)行。
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
范圍說明書形成了項目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了()
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團(tuán)隊管理人員,并聘請有關(guān)專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是()
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn),則可用于()
()不屬于制訂WBS過程的功能。
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()