A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進行分解

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

A．影響導致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責任劃分和落實