問答題閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
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對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
題型：問答題
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
題型：問答題
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
題型：問答題
請用200字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
題型：問答題
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目？
題型：問答題
如果在當年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題