問答題
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如表24.2所示：
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請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
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配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
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客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
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請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
題型：問答題
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
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請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
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版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。
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針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目？
題型：問答題