問答題閱讀下列說明,針對項目質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】某信息技術(shù)有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目,該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術(shù)有限公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試。張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量。在項目實施過程中,他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質(zhì)量是有保證的??墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁,對項目的質(zhì)量還是沒有信心。一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容?
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版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
題型:判斷題
請用200字以內(nèi)的文字,說明應當吸取的經(jīng)驗和教訓?
題型:問答題
請用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應該怎么辦?
題型:問答題
張工應該如何實施項目的質(zhì)量保證?項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
題型:問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型:問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目,應如何進行?
題型:問答題
對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:問答題
針對上述情況,你認為除了項目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。
題型:問答題