問(wèn)答題閱讀下列說(shuō)明,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f(shuō)明】某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來(lái)管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,他通過(guò)定期發(fā)給客戶(hù)測(cè)試報(bào)告來(lái)證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的??墒强蛻?hù)總覺(jué)得有什么地方不對(duì)勁,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒(méi)有信心。客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么?
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請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期,以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付(300字以?xún)?nèi))。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
題型:?jiǎn)柎痤}
一般地,項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)概括出錢(qián)某在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。
題型:?jiǎn)柎痤}
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,在圖24.7中畫(huà)出AC和EV曲線(xiàn)。分析當(dāng)前的績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外,老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)計(jì)算某年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。
題型:?jiǎn)柎痤}