你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。

關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）

在項目管理的管理過程中，其執(zhí)行過程組中的（）過程用于確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動，以核實項目已實施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

質(zhì)量保證促進了質(zhì)量的改進。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）

你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）

（）不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。

關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）

根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（）的一系列工作。