項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質量目標的決策是（）的職能。

項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（）過程中形成。

（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。

在項目管理的管理過程中，其執(zhí)行過程組中的（）過程用于確定項目是否滿足質量標準、識別所汲取的教訓以及審查質量管理活動，以核實項目已實施的活動和已完成的成果是否符合質量要求。

你估計你管理的項目將需要10～20個網絡工程師的支持。一些高水平的網絡工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數比例，還想確定質量標準及達到標準的最佳辦法。在這種情況下，能應用的適當的技術是（）

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

項目質量管理一度被認為只包括檢查和質量控制。近年來項目質量管理的概念得到了擴展。（）不代表質量管理的新觀點。

（）不是質量控制過程的工具和技術。

你正在管理一個采用最新萬兆交換機的網絡項目。為預測和幫助找出處理潛在質量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術，（）不屬于基本原因分析技術。