在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
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圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項目進度計劃
C.績效報告
D.已批準的變更請求
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進度計劃
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
（）不屬于活動歷時估算的方法。
你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
WBS可以用來（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。